央视焦点新闻网5月26日讯(通讯员 刘斌锋)“有了公司领导和部门的专业帮扶，我信心十足，有了全面提升指标的勇气。”5月24日，湖南省绥宁县公司各专业部门先后深入寨市供申所，对弱项指标进行专业指导和帮扶，所长刘源高兴地说道。 绥宁公司坚持指标引领，以问题、目标和结果为导向，通过对各项指标分析。查找工作中的问题，寻找解决问题的措施，全力推进重点工作。建立以专业管理部门为责任主体，供电所(班组)为保障主体，综合管理部门为监督主体的工作机制，形成专业管理部门指导、供电所(班组)执行、综合管理部门督办的管理模式，按月开展指标提升成效分析评估，及时调整工作思路及措施，完善科学高效的同业对标工作体系。坚持向弱项指标最难处攻坚、向最弱处发力。特别围绕两降两控等弱项指标，认真分析原因，不以电网结构落后等客观条件为籍口，打消“等靠要”等消极工作态度，全面发挥工作主动性，结合三项制度改革，全面优化供电所(班组)人员配置，建立行之有效的绩效激励办法，彻底打破“做好做坏一个样”的思想认知，让指标与绩效紧密挂钩，落实工资能增能减，人员能进能出，形成岗位职责意识和忧患意识，打造比学赶超的工作新局面。 该公司还通过专业帮扶切实理解“指标与工作质效、效益”的关系，改变“口低头做事、不抬头看路”的习惯，共谋共建，努力营造“创先争优”的氛围。 |
